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    隨著2017年4月1日國家宣布成立雄安新區(qū)的消息傳來，無數(shù)人的淘金夢也由此被點燃，一時間全國各路人馬快速涌向雄安，企圖尋找新的財富機會。

    對于雄安本地人來講，一部分人也因此開始躁動起來，但更多人還是保持了應(yīng)有的理性，尤其是企業(yè)群體，其中就包括國建塑膠這家已經(jīng)根植雄安十年之久的踢腳線生產(chǎn)企業(yè)。

    準(zhǔn)確來講，按照雄安新區(qū)的定位，這類傳統(tǒng)制造型企業(yè)是不被鼓勵的，但是在一批批傳統(tǒng)制造企業(yè)紛紛外遷的浪潮中，國建塑膠卻毅然決定留下來。用企業(yè)領(lǐng)軍人國建的話說：我的根在這里，我希望企業(yè)能留在雄安，為了家鄉(xiāng)更美我愿意更加努力。

    國建，88年生人，一個地道的農(nóng)村小伙子，為人憨厚做事勤奮，身上有著北方人典型的樸實和沉穩(wěn)。也許是出身寒門的磨礪，也許是少年創(chuàng)業(yè)的錘煉，再他的身上比同齡人更多了一份成熟和睿智。

    如果不是熟悉的人主動問起，國建很少會對人談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

    2005年，國建17歲，這一年他輟學(xué)去了天津，正式開始了自己的業(yè)務(wù)生涯，因為塑膠是雄縣的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)刈龈叻肿犹吣_線、氣球、塑料包裝的企業(yè)很多，所以國建的工作就是從銷售踢腳線開始的。

    由于家境不好，加上那時候做業(yè)務(wù)也沒工資，只能靠賣貨賺提成，所以剛開始的日子很苦。但是皇天不負有心人，憑著自己的勤奮和憨厚，國建很快在天津市場有了立足之地——在銷售業(yè)績不斷攀升的同時，還收獲了很多人脈資源，這些人也成為他后來自己創(chuàng)業(yè)的堅定支持力量。有人成了他的合伙人，有人成了他的客戶。

    2009年是國建做業(yè)務(wù)的第三年，這時的他已經(jīng)是天津市場上小有名氣的踢腳線經(jīng)銷商了，也就是這時，他開始將目光轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)領(lǐng)域：如果能有一間自己的踢腳線廠子就好了，他暗自盤算著。

    要辦廠子，廠地的問題好辦，可以從老家解決，但是上設(shè)備的資金從哪里來？于是他把自己的想法跟一位同行好友講了。一方面出于對行業(yè)前景的看好，但更多是對國建為人的認可，這位朋友毫不猶豫拿出自己的10萬元積蓄借給了國建。就這樣半年之后一家只有一條生產(chǎn)線的作坊式踢腳線生產(chǎn)車間正式啟動了，這就是國建塑膠的前身。自此企業(yè)一發(fā)不可收，不斷靠著盈利滾動擴大再生產(chǎn)，至2016年企業(yè)正式邁入公司化經(jīng)營，生產(chǎn)線已經(jīng)從最初的1條發(fā)展到16條的規(guī)模，企業(yè)員工也已近百人。

    在回顧這段歷程時，國建喜歡“幸運”兩個字來形容自己，他說：“當(dāng)我想做企業(yè)的時候沒有錢，是朋友的幫助才讓我得以順利上馬，所以我是幸運的；進入踢腳線行業(yè)，正好趕上了中國房地產(chǎn)的黃金時期，裝飾建材市場快速增長，所以我是幸運的；在進入生產(chǎn)行業(yè)的第三年，我大膽的從一位搞技術(shù)的朋友手里買了個配方，當(dāng)時很多人都說我被騙了，但是我知道堅信自己的選擇，因為這個配方不僅幫我降低了成本、還提升了品質(zhì)。因此我的產(chǎn)品更有競爭力，銷量也一路攀升，所以我還是幸運的；再到2016年，我想把企業(yè)正規(guī)化運作，所以就率先做了環(huán)保認證、安全生產(chǎn)認證等一系列工作，盡管花了不少錢，但是我還是幸運的，因為2017年4月1日雄安新區(qū)宣布成立之日起，但凡手續(xù)不合規(guī)的企業(yè)都被要求停產(chǎn)了；再到2018年公司實施品牌化戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)率先推出了原鄉(xiāng)樹品牌，主打環(huán)保品質(zhì)的竹木纖維負氧離子踢腳線，市場反饋非常好，結(jié)果證明我還是幸運的……”。

    也許從結(jié)果上看，國建是幸運的，但是企業(yè)能做到今天，靠的絕對不是幸運，而是他性格中難得的“務(wù)實精神”和“創(chuàng)新勇氣”以及為人上的“憨厚本分”，幸運只不過是表象。

    在企業(yè)創(chuàng)立之初，專業(yè)技術(shù)人員一個都沒有，但是生產(chǎn)線也得開起來，所以國建就一邊出去學(xué)習(xí)參觀一邊親子帶領(lǐng)員工自己嘗試著干，常常為了摸清生產(chǎn)里面的門道，在車間里吃車間里住：試配方、調(diào)機器，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)無不親力親為，所以機器很快就運轉(zhuǎn)了起來。至于花錢購買配方，靠的除了勇氣和創(chuàng)新的精神外，還有就是對行業(yè)發(fā)展的預(yù)判能力。

    就這樣，十年時間，讓國建從一個一竅不通的門外漢很快成了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)專家。2018年由國建一手主導(dǎo)自主研發(fā)的竹木纖維負氧離子踢腳線，不僅代表著當(dāng)前高分子踢腳線產(chǎn)品的最高品質(zhì)，而且產(chǎn)品還獲得了多項國家專利認證，深受市場歡迎。

    除了生產(chǎn)之外，國建對踢腳線市場也有著自己獨特的看法，他說：踢腳線是裝飾建材中的小品類，所以大企業(yè)參與競爭的少。由于行業(yè)進入門檻低加上缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以小企業(yè)扎堆現(xiàn)象很嚴(yán)重，這是制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以品質(zhì)上不去、價格上不去、規(guī)模上不去。但是，隨著2018年房地產(chǎn)市場增長放緩、隨著80、90后逐漸成為社會購買主力，一場由消費倒逼行業(yè)的變革正在拉開帷幕——消費者健康意識和品牌意識的提升，要求踢腳線企業(yè)必須得順勢而為，主動提升品質(zhì)、走品牌化道路，品牌競爭終將成為行業(yè)競爭的主導(dǎo)要素。

    品牌是品質(zhì)的代表與象征，同時，品牌化經(jīng)營也是行業(yè)整合的有效手段。從趨勢上看，不只是踢腳線行業(yè)，任何一個行業(yè)都必定會朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進步。行業(yè)競爭的結(jié)果不會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量越來越低，只會越來越好，而且價格越來越合理，這個過程就是行業(yè)整合的過程。整合就意味著強者越強，弱者越弱直至被淘汰。

    為了推進品牌化經(jīng)營，2016年企業(yè)與國內(nèi)知名的正知正行品牌機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同年申請注冊了原鄉(xiāng)樹品牌。2017年開始著手新品的研發(fā)，至2018年原鄉(xiāng)樹品牌正式上市，中間經(jīng)歷了至少三次產(chǎn)品迭代升級。從品質(zhì)，原鄉(xiāng)樹品牌踢腳線做到了遠高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在品質(zhì)，產(chǎn)品不含甲醛和重金屬，還可持續(xù)釋放負氧離子，具有清新和凈化空氣的功能，是一款真正綠色品質(zhì)的產(chǎn)品。而且，為了進一步保持原鄉(xiāng)樹品牌踢腳線在行業(yè)內(nèi)的品質(zhì)優(yōu)勢，2019年企業(yè)又對產(chǎn)品做了進一步的升級迭代。

    對于國建來講，做產(chǎn)品就得把品質(zhì)放在第一位，不斷改進不斷提升才能保持行業(yè)領(lǐng)先，尤其是在環(huán)保層面，原鄉(xiāng)樹也一直把做“綠色健康”當(dāng)作自己的產(chǎn)品理念來堅持，品質(zhì)要做到實實在在，堅決不能玩概念，否則不僅會坑害消費者，也會坑了自己。

    這就是一個80后草根創(chuàng)業(yè)者的生意經(jīng)，這就是真實的國建塑膠，相信在國建的帶領(lǐng)下，企業(yè)一定會走的更高、更快、更久、更遠。